7月15日上午，黨群工作部召開部門會議，進一步學習貫徹公司年中工作會議精神，認真研究落實舉措，安排部署下一步重點工作。為開好此次會議，部門全體同志利用周末時間，深入思考并積極提出改進管理建議，分管領導作了具體指導。

與會人員集體學習了冷勁松同志講話、李忠民同志總結和孔兵同志工作報告精神，主要圍繞如何改進部門管理，從計劃性、規(guī)范化、精細度等方面共同研究制定了舉措，明確了工作要求。一是總結細化分工。結合崗位職責和個人特長，進一步從黨委會議、領導班子、基層組織、員工招聘、干部選拔、宣傳文化、工會群團、薪酬福利、考核、培訓、扶貧、內務12個大方面、37項具體工作明確AB角，打好精細化管理基礎。二是強化A角首責制和B角聯(lián)動制。A角要充分發(fā)揮主觀能動性，擔當分工第一責任人職責，一手抓計劃性，總結上半年任務落實情況，制定下半年工作計劃及進度表,做到胸中有“數(shù)”；一手抓規(guī)范化，制定標準化的工作流程，“讓新人能夠直接上手”。B角要配合完善流程，互相監(jiān)督落實工作進度，提高工作質量。三是研究起草《改進部門管理十條舉措》。突出問題導向，對標先進管理意識、方法、標準，從細、小、準處著手制定舉措，將年中會議精神特別是冷勁松董事長《改進我們的管理》講話要求落到實處。四是加強傳幫帶。部門負責人對員工、老人對新人、A角對B角都要彼此敞開胸懷、無私幫助、傾囊相授，同時采取靈活簡便方式，加大條線業(yè)務培訓頻率和力度，真正把后備梯次建立起來。五是量化部門內部考核。加強日?？己斯芾?，從工作完成度、效率、質量等方面，區(qū)分部門負責人、AB角等主體設置加、減分項，召開部門季度會議研究確認每人得分情況。年底根據(jù)個人述職及平時表現(xiàn)，按照分管領導、部門負責人、員工3個維度強制分布測評，杜絕“大鍋飯”、干好干壞一個樣，以考核促進管理提升。

會議要求，部門全員一定要深刻認識黨群工作部使命職責，突出三個意識，深刻檢視自身差距，抓好問題整改。一是要突出“一盤棋”意識。作為黨委職能部門，尤其要樹立“棋子”意識，到位不越位、守位不失位，做到胸懷大局、立足本職、無私奉獻。二要突出協(xié)作意識。分工不分家、補臺不拆臺?！皠賱t舉杯相慶、敗則拼死相救”，以實際行動促進部門內及部門間協(xié)作共進。三要突出服務意識。主動走出去了解員工需求，圍繞大家所想所需所急做好工作，以高標準工作、高質量服務為大家排憂解難、贏得認可。

會議強調，部門全員一定要深刻珍惜公司提供的寶貴發(fā)展平臺，積極維護、鞏固當前良好氛圍和制度機制。近期部門工作頭緒多、時間緊、任務重，大家一定要發(fā)揚優(yōu)良作風，不放松、不懈怠，統(tǒng)籌抓好內部管理和任務落實，為公司行穩(wěn)致遠發(fā)展作出新的更大貢獻。