7月17日下午，綜合發(fā)展部召開(kāi)部門會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神，研究部署下一步工作。公司黨委副書(shū)記趙萬(wàn)潮，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周乃強(qiáng)出席會(huì)議，部門全體人員參加。

會(huì)議集體學(xué)習(xí)了冷勁松董事長(zhǎng)講話、李忠民監(jiān)事長(zhǎng)總結(jié)講話精神和孔兵總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。系統(tǒng)梳理總結(jié)了部門成立以來(lái)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，深刻分析存在問(wèn)題，圍繞改進(jìn)管理主題，認(rèn)真研究下半年工作。

趙萬(wàn)潮對(duì)綜合發(fā)展部前期各項(xiàng)工作成績(jī)給予肯定，指出下半年綜合發(fā)展部要再接再厲，繼續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良扎實(shí)的工作作風(fēng)，在樹(shù)立對(duì)外形象、強(qiáng)化行政運(yùn)轉(zhuǎn)、有效發(fā)揮中樞職能、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面持續(xù)改進(jìn)提高，全面提升工作能力和水平，為公司各部門當(dāng)好表率、樹(shù)好標(biāo)桿，助力陜西金資高質(zhì)量發(fā)展。

周乃強(qiáng)在講話中指出，綜合發(fā)展部各項(xiàng)工作逐步規(guī)范、人員逐步齊全、職責(zé)更加明晰，各項(xiàng)工作流程和制度建設(shè)取得明顯成效。下一步要重點(diǎn)在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、人性化管理等方面下功夫，強(qiáng)化以文輔政能力建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，高效做好服務(wù)保障，重視加強(qiáng)員工教育管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

下半年，綜合發(fā)展部將認(rèn)真貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，以扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，樹(shù)立“管理無(wú)止境”的理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是堅(jiān)持規(guī)范高效管理。樹(shù)立量化管理理念，建立文件辦理追溯機(jī)制，明確時(shí)限要求，推動(dòng)文件高效流轉(zhuǎn)。強(qiáng)化文件規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)文件保密管理責(zé)任，規(guī)范檔案管理，提高文稿起草、把關(guān)、審核質(zhì)量，切實(shí)提升公文管理水平。

二是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。全面梳理工作任務(wù)，逐步量化標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善信息化管理、固定資產(chǎn)申購(gòu)、厲行節(jié)約等制度，建立完善信息報(bào)送、督查督辦制度，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任要求，推動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。編制信息化發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化信息系統(tǒng)模塊功能，提高網(wǎng)絡(luò)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能作用。

三是優(yōu)化服務(wù)保障。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，在改進(jìn)服務(wù)、提升品質(zhì)、展示形象方面下功夫，重點(diǎn)強(qiáng)化精細(xì)化管理，改版提升門戶網(wǎng)站、微信眾公號(hào)等宣傳平臺(tái)，經(jīng)常性開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升服務(wù)保障水平。

四是強(qiáng)化協(xié)同合作。強(qiáng)化協(xié)作配合意識(shí)，與其他中后臺(tái)部門建立聯(lián)系合作機(jī)制，主動(dòng)支持前臺(tái)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，與子公司、北京事業(yè)部做好溝通交流和協(xié)調(diào)保障，切實(shí)有效發(fā)揮中樞作用。

五是增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合崗位職責(zé)，提高站位，從主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作的角度超前思考謀劃，提高工作質(zhì)量。堅(jiān)持內(nèi)部周例會(huì)制度，按周工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真總結(jié)前期重大活動(dòng)、會(huì)議籌辦經(jīng)驗(yàn)，探索服務(wù)外包模式，提高會(huì)議活動(dòng)籌辦水平。

六是做好南郊分部入駐籌備工作。按照南郊分部建設(shè)計(jì)劃，加快推進(jìn)施工建設(shè)和裝修進(jìn)度，提前考慮辦公場(chǎng)地布局，檔案室、機(jī)房布設(shè)、車輛保障等準(zhǔn)備工作。同時(shí)，以入駐南郊分部為契機(jī)，統(tǒng)籌考慮全面提升辦公環(huán)境、用餐、會(huì)議、接待等服務(wù)品質(zhì)，有效展示公司新形象。