近日，資金財(cái)務(wù)部召開部門周工作例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神，研討具體落實(shí)措施、重點(diǎn)任務(wù)和工作分工。

與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長冷勁松《改進(jìn)我們的管理》講話精神，李忠民監(jiān)事長總結(jié)講話以及孔兵總經(jīng)理作的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作報(bào)告，并重點(diǎn)就涉及資金財(cái)務(wù)部工作的重要內(nèi)容進(jìn)行了討論、研究，提出落實(shí)措施。

與會(huì)人員一致認(rèn)為，下半年資金財(cái)務(wù)部將按照公司年中工作會(huì)要求，將“改進(jìn)管理”作為部門工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動(dòng)查找工作中存在的問題和不足，切實(shí)在協(xié)作管理、量化管理和部門管理上下功夫，全面提高管理水平。

一是在“協(xié)作管理”上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。資金財(cái)務(wù)部全體人員將提高站位、靠前站位，主動(dòng)增強(qiáng)協(xié)作服務(wù)意識(shí)，在堅(jiān)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度原則和底線的基礎(chǔ)上，主動(dòng)從有助于問題解決、有助于業(yè)務(wù)推進(jìn)、有助于工作效率提高的角度出發(fā)，為公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)提供高質(zhì)量協(xié)同、協(xié)作服務(wù)。

二是在“量化管理”上下功夫，進(jìn)一步提升服務(wù)技能。部門全體人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)研究新近出臺(tái)的地方AMC監(jiān)管政策法規(guī)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)四大AMC和行業(yè)標(biāo)桿資金財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加快提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高全面預(yù)算管理、流動(dòng)性管理，以及資本管理、資金管理和資產(chǎn)負(fù)債管理水平，突出資金財(cái)務(wù)工作的計(jì)量化、模型化、預(yù)警化，加快推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理信息化、監(jiān)測分析指標(biāo)化、監(jiān)督管控科學(xué)化。

三是在“部門管理”上下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。在上半年部門工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)工作得失，戒驕、戒躁、戒急，繼續(xù)在建章立制上下功夫，在“細(xì)之又細(xì)”上下功夫，認(rèn)真落實(shí)每周工作例會(huì)、每日工作通報(bào)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目牽頭人責(zé)任制和業(yè)務(wù)差錯(cuò)部門通報(bào)等制度。盡快建立起部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討、業(yè)務(wù)職責(zé)拓展機(jī)制，確保部門工作合規(guī)、高效、“零差錯(cuò)”。

大家對(duì)照年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真討論、梳理資金財(cái)務(wù)管理工作，細(xì)化為制定費(fèi)用預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)提、項(xiàng)目收益率、存量資金存放等管理制度，以及建立成本費(fèi)用監(jiān)測指標(biāo)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)等9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，并結(jié)合部門職能和各崗位職責(zé)，明確了每個(gè)項(xiàng)目的牽頭負(fù)責(zé)人、配合人以及完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)。下半年，全體人員將繼續(xù)努力，加大工作力度，爭當(dāng)“善為者”，為實(shí)現(xiàn)千億金資夢想作出積極貢獻(xiàn)。