7月29日，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部召開會議，專題研究落實(shí)公司年中工作會議部署和要求，部門全體人員參加。

通過對年中工作會議材料及工作報(bào)告的再學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部加深了對公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)及對策的認(rèn)識，增強(qiáng)了信心，強(qiáng)化了立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、積極善為、勤勉盡責(zé)的責(zé)任感與使命感。圍繞強(qiáng)化三大思維，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部將切實(shí)不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，要站高看遠(yuǎn)，牢固樹立全局觀、大局觀。把風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作與公司整體經(jīng)營目標(biāo)方向契合起來，深刻認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作不是獨(dú)立的板塊，而是公司整體的一部分。對風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作目標(biāo)認(rèn)識也要有整體大局觀念，發(fā)現(xiàn)問題僅僅是手段方法，不能當(dāng)成目標(biāo)、成績，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是防范風(fēng)險(xiǎn)，保證公司合規(guī)經(jīng)營。

二是強(qiáng)化辯證思維，風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是對立的，而是相輔相成的。合規(guī)工作的方向不是單維的，而是雙向的，即要守住底線，更要支持業(yè)務(wù)發(fā)展。近年來，在公司的要求下，部門積極轉(zhuǎn)變思維，從以往加環(huán)節(jié)、增鏈條的方向上逆向思考，打通流程堵點(diǎn)，強(qiáng)化必要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制，減少不必要的控制環(huán)節(jié)。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新思維，要不斷思考，提高對問題的認(rèn)識深度，提升解決問題的層次。重視業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作，并把數(shù)據(jù)分析作為發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞的主要方法，進(jìn)一步提升工作效率。

同時(shí)，針對地方AMC監(jiān)管環(huán)境趨于嚴(yán)格，對風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作提出的挑戰(zhàn)，部門將進(jìn)一步強(qiáng)化對監(jiān)管政策的研究；要發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，以強(qiáng)大的專業(yè)能力作為后盾正確研判，為公司穩(wěn)健經(jīng)營做好保障。部門全員將合力持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)長效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取、敬業(yè)專業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。