7月29日下午，資產(chǎn)一部召開部門專題會議，認真學習貫徹年中工作會議精神，結合部門職責和年度目標，研究部署具體落實措施和下一步工作計劃。

與會人員集體學習了冷勁松董事長《改進我們的管理》講話、李忠民監(jiān)事長的總結講話和孔兵總經(jīng)理的《2019年上半年業(yè)務經(jīng)營報告》。會議分析了上半年公司管理和經(jīng)營情況，在經(jīng)濟下行、信用風險頻發(fā)的大環(huán)境下，公司各項指標仍保持快速增長，實現(xiàn)了雙過半的目標。結合部門職責任務，深刻剖析了上半年部門業(yè)務落地、重點項目推進、監(jiān)管政策解讀等各項工作情況，認真查找差距和不足，按照年中工作會議要求，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，以提升管理和重點項目落地為切入點，對下一階段部門工作進行了安排。

一是聚焦主業(yè)主責，推動重點項目落地。以防范和化解區(qū)域金融風險、維護經(jīng)濟金融秩序、支持實體經(jīng)濟發(fā)展為主要經(jīng)營目標。聚焦發(fā)力區(qū)域金融風險化解，樹立“大不良”理念，重點推動區(qū)域風險化解類項目，力爭在三季度末重點項目投放落地；大力拓展上市公司市場化債轉股業(yè)務，與各資金方積極對接，爭取年內(nèi)上市公司債轉股項目實現(xiàn)突破。

二是加強理論學習，提升業(yè)務持續(xù)力。部門全員要持續(xù)加大理論學習力度，扎實開展業(yè)務學習。認真研究《關于加強地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理工作的通知》《2019年降低企業(yè)杠桿率工作要點》等政策文件精神，運用投行創(chuàng)新理念思維，打破信貸債權思維的局限，構建產(chǎn)品端的資金合作。重點圍繞“股權重組、債務重組、資產(chǎn)重組”的思路，通過整合資源、重組包裝、撮合交易，打造專業(yè)資管團隊，提高業(yè)務發(fā)展可持續(xù)性。

三是做好制度建設，提升部門管理水平。要按照公司“管理提升年”要求，樹立高標準、嚴要求，直面問題，改進管理。對照公司戰(zhàn)略和任務指標，找準方向、理清思路，提高部門整體效率；部門全員要敢于擔當，積極作為，主動發(fā)揮“傳幫帶”作用，實現(xiàn)部門員工梯隊化發(fā)展。不忘初心、牢記使命，積極踐行“善為者、途必廣”的價值觀和“化險融通、眾行致遠”的使命擔當，確保全面完成公司安排的各項任務。