6月11日，陜西信用增進公司召開管理人員思想交流座談會，會議由董事長常磊主持，公司高管、各部門負責(zé)人及2020年新入職員工參加。

會上，常磊董事長分享了自身的工作經(jīng)歷和成長感悟，并從思維方式、工作作風(fēng)和對信用增進行業(yè)的思考等方面進行深入闡述。一是要培養(yǎng)工作的積極性和主動性，準確定位崗位職責(zé)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令應(yīng)多一些靈活創(chuàng)新，少一些機械執(zhí)行；執(zhí)行管理制度要多一些思考，少一些教條，徹底摒棄唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從、唯制度是從的思維依賴，將思想認識統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求上來；二是要堅持踏實、扎實、務(wù)實的工作作風(fēng)，明確發(fā)展目標，提高工作效率，樹立結(jié)果導(dǎo)向，避免“只聽樓梯響，不見人下來”的現(xiàn)象。三是要牢牢樹立“同路人、主人翁、佼佼者”的行為準則，希望通過此次座談會的交流，切實達到坦誠相見、暢快交流、加深了解、加速磨合的目的，相信在集團黨委的大力支持下，只要班子團結(jié)、中層得力、員工上進，則公司無往而不勝，定能在探索新時代中國特色社會主義金融服務(wù)新路徑中實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

總經(jīng)理黃福臣結(jié)合自身工作經(jīng)歷、行業(yè)特點和公司發(fā)展階段等方面，對業(yè)務(wù)經(jīng)營提出幾點建議。一是要根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和行業(yè)發(fā)展，從長中短周期三個層面，逐步做好頂層設(shè)計和發(fā)展規(guī)劃，建立明確的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標；二是要逐步建立信用增進公司的產(chǎn)品體系和客戶服務(wù)體系，根據(jù)不同的市場環(huán)境和客戶需求，設(shè)定靈活的市場化準入和精準的客戶服務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶的個性化需求；三是要進一步優(yōu)化提升內(nèi)部管理，結(jié)合信用增進行業(yè)的成熟管理經(jīng)驗，做好業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程和管理機制的基礎(chǔ)建設(shè)，并通過不斷的“回頭看”，將合規(guī)意識、風(fēng)控意識植入每一位員工腦中，構(gòu)建公司發(fā)展的長效機制。

副總經(jīng)理劉毅闡述了風(fēng)險管理工作的感悟，一是建議逐步建立經(jīng)營風(fēng)險理念，采取主動風(fēng)險管理，在發(fā)展中動態(tài)看待風(fēng)險，結(jié)合公司戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好完善全流程的風(fēng)險管理；二是要推動風(fēng)險管理前移，在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計環(huán)節(jié)即針對風(fēng)險制定管理措施，推進項目安全快速落地；三是要建立全方位的信息溝通渠道，進一步提高公司的市場知名度和品牌影響力。

各部門負責(zé)人也分享了個人成長、求學(xué)和工作經(jīng)歷，分析了自我優(yōu)缺點及過往工作感悟，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和對信用增進行業(yè)的認知，闡述了下一步工作思路。座談會氣氛熱烈而融洽，發(fā)言內(nèi)容真情且實在，大家既談了理想情懷，也談了酸甜苦辣，既談了擔(dān)當(dāng)作為，也談了成功失誤，拉近了距離、增進了交流、凝聚了共識。大家一致表示，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各部門精誠合作、協(xié)同發(fā)展，有信心也有能力開創(chuàng)信用增進公司發(fā)展新局面。

下一步，信用增進公司將以習(xí)近平總書記來陜考察重要講話和全國兩會精神為指引，強化人才隊伍建設(shè)，提升治理管理水平，并秉承“善為者 途必廣”的企業(yè)價值觀，夯實各級責(zé)任、細化工作措施、狠抓任務(wù)落實，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，以優(yōu)異的成績踐行“化險融通 眾行致遠”的使命擔(dān)當(dāng)，為公司建設(shè)具有較強競爭力的全國知名金融機構(gòu)貢獻力量。